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  • 人力资源规划

    HR planning

    一、招聘政策规划

         1、招聘需求

         根据岗位设置与人员配置计划,目前主要缺乏副总经理这类的管理人员,同时正在招聘的招商经理和策划经理,有经验的行政文秘、法务人员、主办会计等人员,正面向全社会招聘各种人才。

         2、招聘方式

          a、社会招聘和学校招聘(主要招聘中层、主管级)

          b、学校招聘(作为培养对象,基层管理者)

         3、招聘策略

         学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式;社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘、外地的劳务输出机构等形式。

         4、选择方式调整规划

         2016年将完善大专以上人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,采用“流水制面试”,即人力资源部、用人直接主管、用人部门、用人中心、公司副总等各有侧重,分别参与面试,以提高面试效率。

    二、绩效政策规划

         2016年绩效考评政策将做以下调整:

         1、建立目标计划管理为主导的绩效考核体系,评价部门及各岗位的工作结果都有对应的关键指标;

         2、建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时与岗位进行考评沟通;

         3、建立月度书面汇报制度,让中心以上级领导及时了解部门对岗位员工的评价;

         4、在全公司执行“考核结果与工资”严格挂钩办法,使员工更加明确自己应该在岗位上完成哪些指标;

         5、加强绩效管理体系的宣贯培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。

    三、培训政策规划

         2016年培训政策将做以下调整:

         1、加强岗前培训的力度,让新员工迅速融入集团。

         2、公司统一的管理培训由内外部相结合,可聘请外面的专业培训机构结合内部培训,重点对公司现有的管理模式、管理思路、制度程序、投资金融等方面进行开展。

         3、培训内容上将结合各岗位上应该学习的理论知识及操作技能。

    四、薪酬体系的政策规划

        2016年的薪酬政策计划调整:

         1、根据岗位职级及个人胜任力进行定薪定酬;

         2、员工工资直接挂靠绩效考核的结果,防止干好干差都一样的局面;

         3、向引进人才的优秀企业学习,尤其是向成功的企业学习其先进的薪酬体系;

         4、对人才的收入分配方面突破固有模式,不搞论资排辈,有较大的自主权;

         5、对高级人才和成功的经营管理者可以采用高薪制。

     


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